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《嬴》读后感

时间:2020-8-15 阅读:715 作者:美文阅读网
怎样才能赢?不同的人有不同的理解。杰克韦尔奇用执掌通用电气21年的成功经验,将一生的
心得融于最现代的管理理念,总结了一套“赢”的理论,轰动了全球,无论是现任的ceo,还是初出
茅庐的职场新人都眼睛一亮,他将所有的经验归纳为一句话,那就是“怎样才能赢?
《赢》通过深刻的洞察、全面的剖析,充分体现了管理大师韦尔奇的过人理念和管理智薏。综
观本书架构中的价值观、考评、领导力、组织机构、招聘、员工管理、晋升等重要章节,我们发
它基本上符合现代人力資源管理的理念与内容。当然,这并非巧合,而是与韦尔奇本人的思维
方式与工作习惯一脉相承,正如他说的“商业是由人组成的……生活也是由人组成的……归根结底
人是最重要的。”既然如此,让我们就从人力资源管理的角度去解读“如何才能赢
首先是人事部门要准确定位。
虽然韦尔奇在前言中表明,本书“主要是为身处业务第一线的人们创作的”,但是,比尔盖
茨、杨元庆等企业界领军人物不约而同地表示,不论是大公司的ceo,还是普通职员,都可以从中得
到很大的收益。韦尔奇通过调查发现,在很多公司,人力资源管理没有得到应有的重视,而实质上
应该“把人力资源管理提升到重要的位置,提升到组织管理的首位”。这就提醒各级人力资源部门
和人员,要深入了解广大员工的工作、生活,及时掌握干部、员工的思想动态,在工作实践中,深
入调研,细致探索,真正起到教育人、凝聚人和引导人的作用,切实做到“最出色的人力资源管理
者,既是牧师,又是父母
其次,要充分调动人力资源的积极因素。
领导者要深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神”、“不但要让员工们抱有梦
想,而且还要拥抱它、实践它
然而,现状呢?一些企业对员工的管理往往习惯于按照旧有
模式和惯性思维,缺乏结台实际和形势发展需要去创造性开展工作的决心与毅力。实质上,带着热
情去工作,可以激发员工的工作积极性与创造性,促使人保持高度的自觉,把全身的每一个细胞都
调动起来,完成餐项目标任务。热情是一种强劲的激动情绪,一种对人、事、物和信仰的强烈情
感。不难想象,如果没有了热情,仅仅是穷于应付,不要说创造性地开展工作,就是按部就班地工
作也是很难做好的。因此,合理、有效地开发人力資源,激发员工的使命感和责任意识、投入自己
的工作热忱和激情,才能实现员工的自我价值创造。
再次,是要制定一套科学、严谨的业绩评价体系,并且严格地予以实施
只有考核机制科学合理,才能起到铁的标准和普遍认同的作用,促进各项业务的快速发展。对
每一位有贡献的员工,要给予充分的肯定,体现其存在的价值,才能使员工树立使命感和形成正确
的价值观。而在考核中,公平是最主要的,正如韦尔奇所说:“评价的标准必须是一致的,与员工
个人的行为直接相关。”可见,再好的考核制度,如果不能客观公正,无疑会极大地挫伤被考核人
的积极性,使命感和价值观的建立和形成也就无从谈起
后,是努力营造以诚相待的和谐工作氛围
韦尔奇用一个章节阐述了“坦诚”的重要意义和作用,比如敞开心扉互相学习、推动方案的落
约经营成本等,并且强调指出,正是在员工中间提倡坦诚精神,“才将更多的人、更多的声
音、更多的活力吸引到了通用电气的事业中来。我们互相鼓励,让每个人都能更开放,做得更

一个集体都需要开诚布公的氛围、坦诚协作的精神、正常有效的交流,才能形成合力
使命感和
价值观,从而增强战斗力,更加有力地抢占发震机遇和市场。各目为阵
所形成的无序劳动,会影响总体工作效率甚至是企业的生存。
赢,是所有企业和职业人追求的梦想。让我们以务实的态度,认真把握这本书的思想精髓,充
分燃烧着奋斗的激情,在自己的事业和生活中,赢!

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